Наталия Сидорова - стоматолог

20/05/2026

13/05/2026

Тут важливо послухати 🤝

05/05/2026

Давайте познайомимось на цей раз - неофіційно 🤝

20/04/2026

Якщо у вас є рожевий зуб, що це може бути 🤝

16/04/2026

Вирішила сьогодні підняти саме цю тему 🤝 А що думаєте ви?

09/04/2026

Поговоримо 🤝

06/04/2026

що:🤌👇
- Підлітком я хотіла стати прокурором і просилась у батьків вступити саме на цю спеціальність (добре, що вчасно сталась розмова з татом, і я передумала)

- Ніколи не була в повноцінній декретній відпустці

- Починала свою карєру з миття підлоги в лікарні

- Працювала стільки на початку своєї карʼєри, що після роботи втратила свідомість

- Колись лікувала зуби без мікроскопа, і досі ці зуби служать пацієнтам, але на сьогодні я не уявляю як це лікувати без збільшення

- З початку роботи керівником мені хотілось щоб я усім подобалась, з усіма була друзями, і хто б в мене що не попросив я казала «так»

- Намагалась спочатку все тягнути на собі, не делегувала

- Не можу у відпустці знаходитись довше 2 тижнів, нормально 10 днів максимум, а далі я вже дуже хочу працювати

- Ніхто з колег не допоміг стати керівником і не відповів на мої запитання «а як відкрити своє», коли я просила (а сьогодні я готова допомогти всім іншим лікарям, які хочуть відкрити своє)

Ось так 🤝

02/04/2026

Ви просили - я зробила. Я адаптувала два основні файли, які потрібні будь-якому керівнику і кожній команді у малому і середньому бізнесі.

Підійде ВСІМ! Якщо ви не стоматологія, ви легко це приміряєте на себе теж. Якщо вам є кому з команди передати ці файли в роботу - це буде прекрасний крок в довгострокову перспективу для вашого бізнесу.

За ці 6 років я бачила сотні файлів і прочитали десятки книжок по управлінню. Можна ті файли, що я вам пропоную ускладнити до сотень сторінок, але для чого?

Я чула від керівників про Корпоративні Кодекси, які є - але не працюють. Про них не знаю команда. Їх не відкривають «ніколи».

Я чула від колег про корпоративи з величезними бюджетами, після яких команда так і не «видихає»…. Не пере завантажується. І взагалі «не зрозуміла що то було».

Перед вами те, що втілено, що працює і що буде працювати. Через рік наш Кодекс виросте ще на кілька сторінок. А історія файлів у спільній групі поповниться ще сотнею фото з корпоративу, який кожен запамʼятає на все життя. Ось це я називаю: працюючі інструменти. Живі інструменти.

Відчули, що Вам це потрібно, запрошую в шапці профілю завантажити або приходьте в директ 🤝 .
Завантажуйте, ставте задачі собі і команді і працюйте. Я за ваші успішні команди і бізнеси. Ви це знаєте 🤝.

31/03/2026

Ти - лікар, головний лікар, керівник команди, власник клініки. Чи можливо це поєднувати в одній людині?

Я прошу вас чесно відповісти самим собі перед тим, як читати пост. Я знаю, мій стиль мислення відгукується не тільки стоматологам. Тут ж власники різних бізнесів. До вас те саме питання, просто перенесіть його у власну сферу.

6 років я власниця і керівник, і головна лікарка. І в четверо більше років я лікарка. І якщо потрібно буде відмовитись від якоїсь із ролей, вгадайте, від якої я відмовлюсь? І подумайте, від якої відмовитесь самі?

Різниця мислення лікаря і керівника знаєте в чому? В тому що різна вага, відповідальність і ціна рішень.

📍Рівень 1. Коли ти тільки лікар - це як правило приємні, повторювані та передбачувані рішення. Так, відповідальності багато за здоровʼя людей. Але давайте чесно, ми все рівно ділимо її з пацієнтом. І це правильно.

📍Рівень 2. Коли ти головний лікар - додавайте відповідальність за всіх всіх пацієнтів в клініці, а не тільки за того, який в кріслі.

📍 Рівень 3. Коли ти керівник - додавайте до відповідальності попередніх двох, ще відповідальність за команду, за їх родини, за організацію роботи всього організму клініки.

📍 Рівень 4. Коли ти власник - додавайте до попередніх трьох пунктів всю фінансову і юридичну відповідальність, відповідальність стратегічну, всі складні рішення, спірні ситуації.

Кожен рівень з чотирьох є для певної людини - достатнім і кінцевим. І можна зупинитись на будь-якому. Це нормально.

Але якщо ви пішли далі. Пішли вверх. То важливо: організувати процеси так, що ту саму велику відповідальність було легше тримати і контролювати.

Скоріш за все - прийдеться відмовитись від першого рівня, якщо ви обрали піти на другий, третій і навіть четвертий. Бо на першому рівні відповідності ви витрачаєте багато цінного часу для пацієнта, про якого вже може подбати ваша команда. Тоді як про вашу команду - подбати можете тільки ви.

Давайте поговоримо про це в коментарях. Або сьогодні останній день, коли можна піти на практичний курс керівника, і навчитись крокувати по цим рівням легше і приємніше 🤝.

24/12/2023

Сьогоднішній вечір далеко не звичний для мене… тим, що святковий. Та я відчуваю тепло сімʼї - і це найцінніше, що є в світі.
Мої сториз заповнені святими вечерями і кутею з ваших домівок 💫 дякую вам за них 🤍🤩 І бажаю кожному такого Різдвяного дива, яке наповнить вас силами, енергією, мріями та вірою 🤍. Обіймаю 🫶